Dr. Sérgio Vallim
Diretor acadêmico da Unilaw. Advogado desde 1989, foi coordenador geral dos cursos de Direito da UNIP de 2003 a 2021. Mestre em Direito Processual Civil e coautor de três livros jurídicos.
Curso online · Gestão de Escritórios
Curso de gestão para donos de escritório de advocacia.
Você sabe quanto custa uma hora do seu escritório? Curso online com 10 disciplinas sobre a administração da própria banca, do custo da hora ao contrato entre sócios, com a regra que delimita cada decisão. Ensina também controladoria jurídica: custo da hora, lucro e relação entre os sócios.
Disciplinas a partir de R$ 497. O valor do curso completo você vê com o consultor.
Toda decisão ainda sobe até você.
- Você virou o revisor de última instância. Nada sai sem você olhar, e olhar tudo é o seu teto.
- A receita cresceu. O lucro não veio junto, e ninguém no escritório sabe dizer onde ele ficou.
- Você formou gente boa e viu essa gente sair levando o que aprendeu.
- Se você parar duas semanas, o escritório para junto.
- Você virou chefe sem nunca ter sido treinado para isso.
Nada disso é falta de competência jurídica. É gestão artesanal e reativa: decidir no impulso, corrigir depois e pagar a conta no fim do mês. O curso troca isso por critério declarado: o número que sustenta a decisão, o método que a repete e a norma que delimita até onde ela vai.
Se o escritório ainda é você sozinho, o problema tem outro nome e a mesma origem. O primeiro valor que você cobrou virou o seu teto. O financeiro mora numa planilha que só você entende. A sexta-feira nunca termina. O curso começa exatamente aí: no custo da sua hora.
Quem ensina
Professores
Dr. Fernando Quercia
Sócio fundador da Unilaw. Advogado, fundou em 1997 o FCQ Advogados Associados. Especialista em Direito Penal e em Direito Tributário e autor do Manual Prático de Licitações.
Mônica Parreira Coimbra
Doutoranda em Direito (UNINI México). Mestre em Ciência Jurídica (Univali). Professora da Anhanguera Sumaré. Coordenadora e conteudista da Must University. Advogada e consultora em Administração de Empresas.
Estruturas Jurídicas Societárias · Gestão Financeira · Planejamento Estratégico e Gestão de Risco
Dallas Morais de Almeida
Mestre em Administração (Must University, validado pela UNAMA). Graduado em Administração (UNIMEP). Professor no Grupo Kroton Educacional. Especialista em Gestão de Pessoas, Empreendedorismo e Marketing.
Noções Essenciais sobre Gestão de Empresas · Gestão de Pessoas e RH · Gestão de Relacionamento com o Cliente
Miguel Pinto Coimbra Netto
Advogado. Mestre em Estudos Jurídicos com ênfase em Direito Internacional pela MUST University (Flórida, EUA). Professor universitário e coordenador pedagógico.
Tecnologia e Inovação · Proteção e Privacidade de Dados · Marketing Jurídico e Ética · Empreendedorismo Jurídico
Conteúdo organizado por advogados que conhecem a sala de aula e o escritório, com a ementa de cada curso aberta antes da matrícula.
As 10 disciplinas do curso
O que você aprende, disciplina a disciplina
Cada disciplina trata de uma frente do escritório, em quatro módulos. Abra cada uma para ver os módulos e quem ensina.
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01 Estruturas Jurídicas e Societárias Gratuito
Os modelos societários disponíveis para o escritório de advocacia e o que cada um implica na responsabilidade, na tributação e na relação entre sócios. O curso passa pelos contratos e pelo acordo de sócios, pelas cláusulas de entrada e saída, pela governança da sociedade e pelos aspectos legais da constituição: registro, ética profissional, compliance e implicações fiscais.
- Estruturas Jurídicas e Societárias
- Modelagem de Contratos Societários
- Governança Corporativa em Escritórios de Advocacia
- Aspectos Legais da Constituição de Escritórios
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02 Noções Essenciais sobre Gestão de Empresas
Os fundamentos de administração aplicados ao escritório: estrutura e cultura organizacional, processos e eficiência operacional, gestão de mudanças e de projetos. Inclui contabilidade para escritórios de advocacia, com balanço patrimonial, demonstração de resultados e análise de custos e rentabilidade, e os pontos de Direito Empresarial que afetam quem administra a banca.
- Fundamentos de Gestão Empresarial
- Gestão de Projetos e Processos
- Contabilidade para Escritórios de Advocacia
- Direito Empresarial para Gestores
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03 Gestão de Pessoas e Recursos Humanos
Recrutamento, avaliação de competências, planos de carreira e retenção na advocacia. O curso trata da formação de lideranças e da sucessão, do feedback e da avaliação de desempenho, da cultura e do clima organizacional e do gerenciamento de conflitos internos, com técnicas de mediação e comunicação.
- Gestão de Talentos na Advocacia
- Desenvolvimento de Liderança Jurídica
- Cultura Organizacional e Clima
- Gerenciamento de Conflitos Internos
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04 Gestão Financeira e Controladoria Jurídica
Finanças aplicadas ao escritório: orçamento e forecasting, análise de viabilidade, fluxo de caixa e indicadores financeiros. O curso cobre a estrutura e a função da controladoria, os controles internos e os relatórios gerenciais, os modelos de precificação de serviços jurídicos e a gestão de risco financeiro e compliance.
- Finanças Corporativas
- Controladoria para Escritórios de Advocacia
- Precificação de Serviços Jurídicos
- Gestão de Risco Financeiro e Compliance
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05 Marketing Jurídico e Ética
Marketing jurídico tratado a partir da ética profissional: público, posicionamento e comunicação, presença online, networking e reputação. O curso reúne as normas de publicidade da advocacia e o gerenciamento de crises de imagem.
- Fundamentos do Marketing Jurídico
- Desenvolvimento de Networking Jurídico
- Ética no Marketing Jurídico
- Gerenciamento de Crises de Imagem
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06 Empreendedorismo Jurídico
Empreendedorismo aplicado ao setor jurídico: identificação de oportunidades, inovação na prestação de serviços e construção do modelo de negócio do escritório com o Canvas. O curso trata de crescimento e reavaliação do modelo, de fontes de financiamento e seus limites na advocacia, e de práticas sustentáveis e responsabilidade social.
- Inovação e Empreendedorismo
- Modelo de Negócios para Escritórios de Advocacia
- Financiamento e Investimento
- Empreendedorismo Sustentável na Advocacia
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07 Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Risco
Planejamento estratégico do escritório, da missão e dos objetivos às análises SWOT e PESTLE e ao monitoramento do plano. O curso trata de indicadores de desempenho, qualidade e produtividade, do gerenciamento de riscos jurídicos com planos de mitigação e continuidade, e da análise de tendências para adaptar o planejamento.
- Planejamento Estratégico
- Avaliação de Desempenho e Indicadores
- Gerenciamento de Riscos Jurídicos
- Inovação no Planejamento Estratégico
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08 Tecnologia e Inovação na Advocacia
Tecnologia aplicada à rotina do escritório: sistemas de informação, softwares de gestão jurídica, segurança da informação e compliance tecnológico. O curso trata de automação no Direito, incluindo o Domicílio Judicial Eletrônico e o DJEN, de inteligência artificial e análise de dados com supervisão humana e ética no uso de IA, de design thinking e da governança digital do escritório.
- Tecnologia da Informação na Advocacia
- Automação e Inteligência Artificial
- Estratégias Avançadas em Tecnologia Jurídica
- Inovação no Direito e Sustentabilidade
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09 Proteção e Privacidade de Dados dos Clientes
Proteção de dados no escritório de advocacia: princípios da LGPD e comparação com o GDPR, direitos dos titulares e sanções. O curso trata da estruturação de programas de conformidade, da auditoria e do treinamento de equipes, da gestão de incidentes de segurança com planos de resposta e comunicação, e de tecnologias de proteção como criptografia, backup e redes seguras.
- Legislação de Proteção de Dados
- Implementação de Programas de Conformidade
- Gestão de Incidentes de Segurança
- Tecnologias de Proteção de Dados
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10 Gestão de Relacionamento com Clientes
Relacionamento com o cliente do escritório: comunicação, gestão de expectativas, resolução de conflitos e feedback. O curso trata de sistemas de CRM e análise de dados de clientes, da jornada e da experiência do cliente, da avaliação de satisfação e fidelização, e da gestão dos serviços jurídicos com contratos de serviço, SLA e medição de qualidade.
- Serviço ao Cliente Jurídico
- Gestão Integrada de Relacionamento com o Cliente (CRM)
- Experiência do Cliente em Escritórios Jurídicos
- Gerenciamento de Serviços Jurídicos
Construído antes de ser vendido.
Trezentos e seis e-books ficaram prontos antes da primeira matrícula. O curso não é produzido enquanto você estuda: ele já existe inteiro, da primeira à última disciplina.
A arquitetura é declarada, e você pode conferir antes de comprar: dez disciplinas e quarenta módulos. Cada aula entrega um e-book de cerca de quinze páginas, três vídeos e um exercício.
O conteúdo não foi escrito por encomenda. Foi organizado por advogados que conhecem a sala de aula e o escritório, na ordem em que os problemas aparecem na banca.
Dr. Sérgio Vallim, diretor acadêmico da Unilaw, advoga desde 1989 e coordenou os cursos de Direito da UNIP de 2003 a 2021. Dr. Fernando Quercia é sócio fundador do FCQ Advogados Associados, escritório que fundou em 1997.
E onde a regra da profissão delimita a decisão, ela aparece no curso: na formação de honorários, na publicidade do escritório e na relação entre sócios.
Este curso tem endereço.
É para você se
- é sócio ou dono de uma banca de três a dez pessoas e toda decisão continua passando por você;
- administra o próprio escritório e aprendeu gestão errando, com cada erro cobrado em dinheiro;
- já abriu, já opera, e agora precisa que a operação funcione sem depender da sua presença;
- quer decidir preço, contratação e prioridade com critério, e não por instinto.
Não é para você se
- procura preparatório para o Exame de Ordem ou para concurso. Não é o que o curso faz;
- procura prática processual, modelo de petição ou técnica de audiência;
- procura um sistema de gestão. Aqui você aprende a decidir; o software executa depois;
- ainda não constituiu a banca. Comece pelo curso gratuito de Estruturas Jurídicas e Societárias: o curso completo faz sentido depois que o escritório existe.
E uma informação que costuma ficar escondida em página de curso: esta é uma formação livre. Não é pós-graduação e não tem reconhecimento do MEC. Se o que você precisa é titulação acadêmica, o endereço é outro.
O que você provavelmente está pensando agora.
Nunca ouvi falar da Unilaw.
Justo. O que sustenta o conteúdo é o que você pode conferir antes de comprar: a ementa de cada disciplina publicada, dez disciplinas com quatro módulos e professores com currículo. Dr. Sérgio Vallim, diretor acadêmico da Unilaw, advoga desde 1989 e coordenou os cursos de Direito da UNIP por dezoito anos.
Isso equivale a uma pós-graduação?
Não. É formação livre, sem reconhecimento do MEC, e não deve ser comparada a título acadêmico. O que o curso oferece é escopo declarado e verificável antes da compra: dez disciplinas e quarenta módulos, com a ementa de cada disciplina publicada.
Por que pagar, se existe conteúdo gratuito sobre gestão?
Conteúdo gratuito costuma tratar cada tema em uma aula. No curso, cada frente do escritório é uma disciplina de quatro módulos, na ordem em que os problemas aparecem, e com a norma citada onde ela delimita a decisão.
Não seria melhor contratar um sistema de gestão?
O sistema executa a decisão. O curso ensina a tomá-la: quanto cobrar, quem contratar, o que medir. Sem esse critério, o software só automatiza o improviso.
Não tenho tempo para estudar.
Cada aula tem um e-book de cerca de quinze páginas, três vídeos e um exercício, e você estuda no seu ritmo. A ordem dos cursos acompanha a ordem em que os problemas aparecem no escritório.
Como sei se o curso resolve o problema do meu escritório?
Depende do porte e do gargalo do seu escritório, e isso muda caso a caso. É o que a conversa com o consultor mapeia antes de qualquer decisão.
O custo de continuar como está já aparece todo mês.
A conversa com o consultor não tem custo. Ela começa por uma pergunta: quantas pessoas trabalham no escritório hoje.